10+ év · 100+ vállalatmarketing- és értékesítési tapasztalat
Hilton · RadissonBest Western · Louvre Hotels Group
19 ország · 4 kontinensKołobrzeg → Perth → Nowy Jork
MB Digital Marketing/HÍREK/Márkastratégia

Mikor indokolt a márkaváltás? Cél és terjedelem felmérése

Problémát, terjedelmet és bevezetési költséget vizsgáljon meglévő márkaidentitás megváltoztatása előtt.

Problémát, terjedelmet és bevezetési költséget vizsgáljon meglévő márkaidentitás megváltoztatása előtt.

Üzleti indok kell

Új logó nem javít homályos ajánlatot vagy gyenge kiszolgálást. Akkor vizsgáljuk a márkaváltást, ha a jelenlegi értést akadályoz vagy rossz elvárást kelt.

Összetévesztés, korlátozó név, ellentmondó üzenet vagy pusztán rendezetlen megjelenés a gond? Az utóbbi kisebb rendbetételt is igényelhet.

Frissítés és stratégiai váltás külön

Betű, szín és használati szabály javíthatja az egységet ismertségvesztés nélkül. Név és pozicionálás az értékesítést és kapcsolatokat is érinti.

Logó előtt közönség, választási indok és megőrzendő érték legyen világos.

Vizsgálandó jelek

  • Rendszeres félreértés a specializációról.
  • Megváltozott kínálat, régi jelentés.
  • Ellentmondó csapatígéretek.
  • Nehéz alkalmazás fontos felületeken.
  • Magyarázandó üzleti átalakulás.

Példa: az ajánlat a hibás

Nem megfelelő érdeklődők miatt a cég prémium külsőt kér. Kiderül, hogy a weboldal nem mondja el a projektméretet és célügyfelet. Új szín ezt nem feltétlenül oldja meg.

Előbb ajánlatot és minősítést pontosítsunk. Fennmaradó félreértés mellett erősebb a nagyobb változás indoka.

A bevezetést is számoljuk

Oldal, dokumentum, tábla és profil is frissítendő. A design csak egy költség; munkaidő és átmeneti időszak is van.

Leltár és prioritás kell. Nem mindent kell egyszerre cserélni, de a folytonosság legyen felismerhető.

Meglévő ismertséget őrizzünk

Név, szín és hang már jelenthet valamit. Eltávolítás előtt ezt vizsgáljuk, ne belső unalom alapján döntsünk.

Értékesítés és támogatás tudja elmondani, mi változik és mi marad. Különben csak grafikai feladat lesz.

Indítás előtt

  • Világos a probléma és cél?
  • Elég kisebb korrekció?
  • Van keret és gazda?
  • Hogyan mérjük a megértést?

A változás működést és észlelést javítson. Az újdonság a cél következménye legyen.

Megvalósítás öt lépésben

Diagnosztizálja az okot

Új közönség, egyesülés vagy modell más kommunikációt kérhet. Logóunottság nem elég; árat, szolgáltatást és kezelést is vizsgáljon lehetséges okként.

Őrizze az értékes felismerhetőséget

Írja össze az ismert nevet, színt, jelképet és asszociációt. Meglévő ismertség hordozhat tisztább rendszert teljes újraépítés helyett.

Határozza meg a terjedelmet és bevezetést

Üzenetet, vizuális frissítést és teljes váltást hasonlítson. Web, tábla, nyomtatás és munkaidő is számít, mert a tervezés csak a bevezetés része.

Tesztelje a jelentést használatban

Valós anyagban vizsgálja a megértést, ne csak kedvenc színt kérdezzen. Átmenetkor magyarázza az ismert cég és új identitás kapcsolatát.

Szervezetten vezesse be

Legyen gazda, időpont és cseresorrend, munkatársi tájékoztatással. Indulás után félreértést figyeljen, ne csak a bejelentő poszt reakcióit.

Kapcsolódó cikkek

GYIK

Új név kell a márkaváltáshoz?

Nem. Kommunikáció és megjelenés ismert név mellett is javulhat.

Azonnal nő az értékesítés?

Nincs garancia; termék és kiszolgálás továbbra is döntő.

MB DIGITAL MARKETING

Beszéljünk az eredményről

Először az adatokat, az értékesítést és az üzleti célt tisztázzuk. Ezután választunk marketingeszközt.

Beszéljünk